Indicators on Prozessverbesserung im Büro You Should Know
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Nun können Sie die Optimierungen beginnen. Für den Start würde ich Ihnen aber empfehlen, mit etwas einfacheren Problemen zu starten. Es gibt immer “einfachere” Probleme – es war zumindest in jeder Prozessanalyse bis jetzt so und das wird auch immer so bleiben – Sie wissen doch, manchmal gibt es schöne „QUICK WINS“ und es wird bei Ihnen wahrscheinlich auch nicht anders sein.
Sie bewerten und vergleichen so, welche Prozessalternative wirtschaftlicher ist und welche Sie damit realisieren wollen.
Neu und suitable insbesondere für freiwillige Kooperationen im politischen Umfeld ist die Identifikation eines so genannten Participation Hole, da einige Bürgergruppen stärker als andere digital partizipieren können und wollen.
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Das hat vermutlich jeder schon mal erlebt, wenn nicht an sich selbst, so doch im Kreise der Kollegen. Etwas ist schiefgegangen, ein Fehler wurde gemacht – und die erste Frage des Vorgesetzten ist die nach dem oder der Schuldigen.
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Es geht jetzt nicht darum wissenschaftlich fundiert die Skala zu deuten, es geht darum schnell und einfach die Probleme bzw. Potenziale zu identifizieren
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So ändern Sie den Blickwinkel und manchmal ist es auch sehr lustig und amüsant welche Punkte genannt werden und welche Begründungen dann daraus folgen. Testen Sie es einfach aus – ich wette Sie werden auch überrascht sein
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Dadurch wird die Zusammenarbeit erleichtert und verhindert, dass Informationen verloren gehen oder doppelt erstellt werden.
Nachdem ich eine Weile beobachtet und analysiert habe, was mir in meiner täglichen Arbeitspraxis und in Kundenprojekten begegnet, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass guy das Modell von Hansen für “digitale Zusammenarbeit” um den Bereich „electronic“ erweitern muss.